Como ter seu trabalho reconhecido e ser promovido?

Existe a ideia de que, se você fizer um ótimo trabalho em seu trabalho, as pessoas irão (ou deveriam!) reconhecer automaticamente esse trabalho e recompensá-lo por isso com promoções/aumento de salário.

Na prática, muitas vezes é mais complicado do que isso – alguns tipos de trabalhos importantes são mais visíveis/memoráveis do que outros.

É frustrante ter feito algo realmente importante e depois perceber que não foi recompensado.

Só porque as pessoas que tomaram a decisão não entenderam ou não se lembraram do que você fez.

Então, quero falar sobre uma tática que eu e muitas pessoas com quem trabalho usamos!

Este texto não trata apenas de ser promovido ou receber aumentos.

Essas ideais foram úteis para me ajudar a refletir sobre temas do meu trabalho, o que é importante para mim, o que estou aprendendo e o que gostaria de fazer de diferente.

Mas eles definitivamente ajudaram nas promoções!

você não se lembra de tudo que fez

Uma coisa que sempre me impressiona quando se trata de avaliação de desempenho é a sensação de “nossa não parece que não fiz nenhuma entrega”.

Esse é um tipo de sentimento geralmente não é verdadeiro, mas sim que “esqueci que coisas legais eu realmente fiz”.

Invariavelmente gasto muito tempo examinando meus e-mails de lançamento, documentos, apresentações e muito mais.

Sempre acabo encontrando coisas pequenas (e às vezes nem tão pequenas) que esqueci completamente que fiz, como:

• orientou um estagiário há 5 meses;

• fizemos um projeto que demandou pouco esforço, mas gerou um importante resultado;

• passou algumas semanas validando uma implantação;

• ajudou X a montar um comunicado, apresentação para diretores;

• etc.!

seu gerente não se lembra de tudo que você fez

Se você não se lembra de tudo o que fez de importante, seu gerente (não importa o quão bom ele seja!) provavelmente também não se lembra.

E eles precisam explicar a outras pessoas por que você deveria ser promovido ou receber uma avaliação como “supera as expectativas” (“O trabalho do X é tão incrível!!!!” não dá certo).

Portanto, se o seu gerente pretende defendê-lo de maneira eficaz, ele precisa de ajuda.

aqui está a tática: escreva um documento listando suas realizações

A tática é bem simples!

Em vez de tentar lembrar tudo o que você fez dependendo da sua memória, mantenha um “documento de ostentação” que liste tudo para que você possa consultá-lo quando chegar à temporada de avaliação de desempenho!

Quando comecei a fazer isso mencionei para pessoas mais experientes e elas disseram “ah, sim, já faço isso há muito tempo, realmente ajuda”.

Eu dei o nome de "documento da ostentação", mas já ouvi outros nomes para o mesmo conceito, como “documento hype” ou “documento do orgulho” :).

Há um modelo básico para um documento de ostentação no final deste post.

compartilhe seu documento de ostentação com seu gerente

Quando escrevi pela primeira vez um documento de ostentação, fiquei um pouco nervoso em compartilhá-lo com meu gerente.

Foi estranho pensar “ei, olha todas as coisas incríveis que fiz este ano, escrevi um longo documento listando tudo”.

Mas meu gerente ficou muito grato por isso !

Acho que a perspectiva dele era “isso torna meu trabalho muito mais fácil, agora posso olhar o documento ao escrever sua avaliação de desempenho em vez de tentar lembrar o que aconteceu”.

Fornecer a eles um documento que explique suas realizações realmente ajudará seu gerente a defendê-lo nas discussões sobre seu desempenho e a comparecer a quaisquer reuniões que eles precisem preparar.

compartilhe com pessoas de sua confiança

Da mesma forma, se sua empresa recebe feedback de colegas como parte do processo de promoção/desempenho – compartilhe seu documento de orgulho com pessoas de sua confiança!

Seus amigos mais próximos podem dar mais dicas de como comentar determinada entrega ou te lembrar de coisas que fez e havia esquecido.

Pode te ajudar a destacar algum ponto mais importante e que merece uma maior atenção.

explicar o quadro geral

Além de apenas listar as realizações, em seu documento de orgulho você pode escrever a narrativa explicando o panorama geral do seu trabalho.

• Você tem focado em qual assunto?

• Quais suas principais habilidades?

• Como estão suas entregas e relacionamento com seus pares e parceiros?

No meu documento de orgulho, gosto de fazer isso criando uma seção para as áreas nas quais estou focado e listando todo o trabalho que fiz nessa área.

Isso é especialmente bom se você estiver trabalhando em algo complexo como “desenvolver um trabalho em equipe”, onde todas as ações individuais que você executa para isso podem ser relativamente pequenas e não há um grande entrega brilhante.

use seu documento de ostentação para perceber padrões

Acho o documento de ostentação útil não apenas para divulgar minhas realizações, mas também para refletir sobre o trabalho que fiz.

Algumas perguntas que me ajudaram:

• De que trabalho me sinto mais orgulhoso?

• Há temas nesses projetos nos quais eu deveria estar pensando? Qual é o panorama geral do que estou trabalhando?

• O que eu gostaria de estar fazendo mais/menos?

• Quais dos meus projetos tiveram o efeito que eu queria e quais não? Por que isso pode ter acontecido?

• O que poderia ter funcionado melhor com o projeto X? O que posso querer fazer de diferente na próxima vez?

você pode escrever tudo de uma vez ou atualizá-lo a cada 2 semanas

Muitas pessoas preferem reservar alguns minutos para atualizar seu documento de orgulho a cada 2 semanas.

Eu também prefiro esse método dado que evita esquecer o que entreguei e as minhas conquistas estão frescas na cabeça.

Mas para outras pessoas pode funcionar melhor fazer uma única maratona a cada 6 meses ou a cada ano, onde olha tudo o que fez.

Experimente diferentes abordagens e veja o que funciona para você!

não se esqueça de incluir trabalhos complexos

Muitos de nós trabalhamos em projetos complexos que podem parecer difíceis de quantificar, como:

• melhorando a qualidade do código na equipe/tornando as revisões de código um pouco mais aprofundadas

• facilitando o atendimento dos clientes

• construir um processo de entrevista/sistema de avaliação de desempenho mais justo

• refatoração/redução da dívida técnica

Muitas pessoas deixarão esse tipo de trabalho de lado porque não sabem explicar por que ele é importante.

Mas acho que esse tipo de trabalho é especialmente importante para incluir em seu documento de orgulho, porque é mais provável que ele caia despercebido!

Uma maneira de abordar isso é, para cada item:

1. explique seu objetivo para o trabalho (por que você acha importante refatorar X trecho de código?)

2. liste algumas coisas que você fez para atingir esse objetivo

3. liste todos os efeitos que você viu no trabalho, mesmo que sejam um pouco indiretos

Se você disser a seus colegas de trabalho que esse tipo de trabalho é importante para você e contar a eles o que você tem feito, talvez eles também possam lhe dar ideias sobre como fazê-lo de maneira mais eficaz ou tornar os efeitos desse trabalho mais óbvios!

encorajar uns aos outros a comemorar conquistas

Um bom efeito colateral de ter uma ideia compartilhada de que é normal/bom manter um documento de orgulho no trabalho é que às vezes vejo pessoas encorajando umas às outras a registrar e comemorar suas realizações (“ei, você deveria colocar isso em seu documento de orgulho, isso foi muito bom!”).

Às vezes pode ser difícil ver o valor do seu trabalho, especialmente quando você está trabalhando em algo difícil, e uma perspectiva externa de um amigo ou colega pode realmente ajudá-lo a ver por que o que você está fazendo é importante.

Os documentos são bons quando você os usa sozinho para se defender, mas acho que são melhores como um esforço colaborativo para reconhecer onde as pessoas estão se destacando.

A seguir, veja um modelo que utilizo para reconhecer minhas realizações.

modelo de documento de ostentação

Aqui está um modelo para um documento de ostentação! Normalmente faço um documento de orgulho por ano.

Acho que não há problema em torná-lo bastante longo/abrangente — 5 a 10 páginas ou mais para um ano de trabalho, especialmente se você incluir alguns gráficos/tabelas/capturas de tela para mostrar os efeitos de o que você fez.

Uma coisa que quero enfatizar, para as pessoas que não gostam de se gabar, é: você não precisa tentar fazer seu trabalho parecer melhor do que realmente é . 

Apenas faça com que pareça exatamente tão bom quanto é ! Por exemplo, “foi o principal contribuidor para X novo recurso que agora é usado por 60% de nossos clientes e obteve Y feedback positivo”.

Metas para este ano:

• Liste seus principais objetivos aqui!

• Compartilhar seus objetivos com seu gerente e colegas de trabalho é muito bom porque os ajuda a ver como podem apoiá-lo na realização desses objetivos!

Metas para o próximo ano

• Se estiver chegando ao final do ano, talvez comece a escrever quais seriam suas metas para o próximo ano.

Projetos

Para cada um, passe por:

• Quais foram suas contribuições (você criou o design? Quais componentes você construiu? Houve algum insight útil como “espere, podemos reduzir o escopo e fazer o que quisermos fazendo muito menos trabalho” que você criou?)

• O impacto do projeto – para quem foi? Existem números que você pode anexar a ele? (economizou X reais? enviou um novo recurso que ajudou a vender Y grandes negócios? Desempenho melhorado em X%? Usado por X usuários internos todos os dias?). Apoiou algum objetivo importante não numérico da empresa (necessário para passar em uma auditoria? ajudou a reter um usuário importante?)

Lembre-se: não se esqueça de explicar quais foram realmente os resultados do seu trabalho!

Muitas vezes é importante voltar alguns meses depois e relatar o que realmente aconteceu depois que o projeto foi lançado.

Colaboração e mentoria

Exemplos de coisas nesta categoria:

• Ajudar outras pessoas em uma área na qual você é especialista

• Orientar estagiários/ajudar novos membros da equipe a começar

• Escrever e-mails/notas de reunião realmente claros

• Melhorando o monitoramento / dashboards / gráficos / apresentações

• Ser mentor de alguém em um projeto

• Dando uma palestra ou workshop interno

Benefícios para empresa

Essa é uma categoria que temos no trabalho – basicamente significa “coisas que você fez para ajudar a empresa como um todo, não apenas o seu projeto/equipe”.

Algumas coisas que entram aqui:

• Melhorou o clima e ambiente da equipe ou área que trabalha

• Promoveu algum evento que trouxe inovações para a área

• Eliminou algum processo burocrático da empresa

O que você aprendeu

Tente listar coisas importantes que você aprendeu ou habilidades que adquiriu recentemente!

Alguns exemplos de habilidades que você pode estar aprendendo ou melhorando:

• como escrever melhor

• como fazer boas apresentações

• Oratória

• como usar uma ferramenta importante

• UX

• Inteligencia Artificial

• Análise de dados

• uma nova linguagem de programação

É muito fácil perder o controle das habilidades que você está aprendendo e, geralmente, quando reflito sobre isso, percebo que aprendi muito mais do que pensava e também percebo coisas que não estou aprendendo e que gostaria de estar.

Fora do trabalho

Muitas vezes também é útil monitorar realizações fora do trabalho, como:

• postagens no blog

• palestras/painéis

• eventos

• voluntariados

• certificações

Acho que essa pode ser uma boa maneira de destacar como você pensa sobre sua carreira, fora estritamente o que está fazendo no trabalho.

Isso também pode incluir outras coisas não relacionadas à carreira das quais você se orgulha, se isso for bom para você!

Conclusão

É isso, espero que esse artigo te ajude a conquistar novos reconhecimentos e promoções. Compartilhe com quem acredita que precisa saber dessa informação.

Até a próxima!